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（一）成本管理：构建完善的成本控制体系
项目利润经常会被失控的成本所侵蚀。如果在工程尚未完工时就知道项目的盈亏变化，那么我们就有机会找到影响盈亏变化的因素，采取必要的措施。可是项目还未结算，成本数据还没有出来，怎样才能控制亏损的风险呢？
V6通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。
（一）成本管理：构建完善的成本控制体系
项目利润经常会被失控的成本所侵蚀。如果在工程尚未完工时就知道项目的盈亏变化，那么我们就有机会找到影响盈亏变化的因素，采取必要的措施。可是项目还未结算，成本数据还没有出来，怎样才能控制亏损的风险呢？
V6通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。
成本管理：构建完善的成本控制体系
项目利润经常会被失控的成本所侵蚀。如果在工程尚未完工时就知道项目的盈亏变化，那么我们就有机会找到影响盈亏变化的因素，采取必要的措施。可是项目还未结算，成本数据还没有出来，怎样才能控制亏损的风险呢？
V6通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。
收入管理：保证利润来源不被遗漏
项目收入是项目利润的来源。本方案根据产值计划、实际产值、甲方确认产值、应收账款、已收账款等项目的对比分析，判断工程项目在进度、成本、利润、质量、安全等方面是否存在问题，确保项目进度目标、利润目标、质量目标圆满实现。